以下是常見的連鎖企業主經營問題，你想清楚了幾題？
Q1.獲利
為什麼你那麼努力辛苦，還是賺小錢？規模做不大？
A1.顧問說
可能是公司的競爭實力不足，或沒有掌握真正能借勢使力的商業模式..等。當企業主的眼界過小，沒有足夠的格局與經驗，或企業內部管理體質不強時，往往就缺乏決策的高度。
Q2.風險
現在雖然連鎖品牌下的門市都有賺錢，但你能面臨一夕變天的企業風險，知道該如何閃躲風險嗎？
A2.顧問說
公司賺錢後，不只是要持續賺錢，更重要的是在低風險下賺錢。這跟你的商業模式、財務資金管理與護城河建立有關。很多人都能賺錢，但還要能守得住才行。
Q3.趨勢
媒體說的大趨勢，跟你實際在第一線的感受不同，你該如何判斷？
A3.顧問說
能賺錢的趨勢，還要考慮到產業環境、產業鏈與公司的條件是否具足。媒體的報導，往往以歐美與中國的大市場發展與大集團的狀況來引述，但卻可能誤導多數中小型企業的實際發展。
Q4.展店
羨慕同業加盟展店那麼快，會不會突然倒閉？你該怎樣掌握展店節奏？
A4.顧問說
展店要考慮到市場發展、競爭狀況、店群佈局、組織體質、產業供應鏈..等。每間公司的條件與資源不同，你需要的是掌握適合自身企業的管理體質、發展節奏與步調，才能逐步建立自己的連鎖王國。
Q5.瞎忙
企業主的事情為什麼總是那麼多？每天忙得焦頭爛額。該如何兼顧到事業與生活品質？
A5.顧問說
企業主缺乏有效的目標聚焦與時間經營方式，浪費太多時間在缺乏效益的事上面。重新設定目標、找出核心天賦與能力、善用授權、排定工作事項的優先順序。這點往往企業主自己無法察覺，要藉由專業且客觀的外人來協助。
Q6.制度
離職員工抱怨公司沒制度，不知道該對誰報告？ 誰該負責？
A6.顧問說
這是組織架構、工作職掌與管理制度等基礎建設的問題。企業的營運中，員工的日常工作、門市營運、商品進銷存、與總部運作等，都需要合適的制度去規範，才能有效運作。
Q7.突破
面對不景氣中的市場競爭，新零售與數位科技興起、公司該如何繼續獲利突破發展？
A7.顧問說
找到企業的優勢定位、客群、打造你的核心競爭力，善用新工具與方法提升公司的實力。提醒你，要善用科技，你需要的是找對客戶、做好定位與調整流程，而不是被科技或資訊公司錯誤引導。
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將帥無能，累死三軍！
攻守兼備，才能一路向前。
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